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            新聞動態

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            思維認知 | 到底是‘做多少事拿多少錢’,還是‘拿多少錢做多少事’?

            分類:行業動態
            發布時間:2022.06.02
            瀏覽次數:1864
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            這是有關于企業人力資源方面很經典的博弈。

            這里先說,其實這兩種思維都是錯的。

            因為會糾結這一點的人,在職場上最起碼在自己目前這個崗位上,還不具備核心競爭力。

            當你具有核心競爭力時,通常來說,你會比其他人更具有目標感!你知道自己想要成為誰,知道做每件事的意義,知道這件事對自己顯性或是隱性的收益...同時,企業方面也會給予這類人更清晰的晉升通道。

            他們通常思考的問題是:

            我需要為我想要的,去做什么?

            為企業創造多少價值就拿多少錢!

            為什么說,這種思維是一種博弈呢?

            舉例來說,假設甲有一個商品,希望用100元的價格賣給乙,因為甲首先確認過,乙的口袋里是有100元的。

            而乙則希望甲先把東西拿出來看看。

            這個時候,矛盾的點就出現了,因為乙無法確定甲是否確實有這個東西。

            此時,更糾結的矛盾出現了。

            甲認為,乙必須先白紙黑字的給出肯定答復,愿意支付100元,才肯把東西拿出來給乙看。

            其實,我們職場里最常遇到的“給多少錢做多少事”和“做多少事給多少錢”的矛盾,就跟甲乙的矛盾是一樣的。

            當一名員工對企業產生“給我多少錢,我就做多少事”的抱怨時,這位員工的內心,其實對該企業能否給予他物質上更多回報這件事的“能力”上,是沒有懷疑的。

            員工抱怨的,是企業是否有意愿給予他更多回報這件事的“意愿”。

            而企業所擔心的是,并不是員工的“意愿”,而是他的“能力”。

            先展示,才有機會

            只需要細心觀察,我們就能發現,工作之外的額外收入,都是我們先有意或無意識的曾經向人展示過個人能力,才獲得的機會。

            而對于企業來說,對員工的首要考核標準,就是看這名員工能否為企業“創造價值”或是“節約成本”。

            那么通常在什么時候,我們會有給多少錢做多少事的抱怨呢?

            舉例:領導對新來的設計師小張說,一會兒有客人來,你幫忙定個餐?!埍г沟溃航o多少錢做多少事。

            其實是因為我們感覺,我們做了非本職工作之內的其他事務。

            而對于企業來說,當你無法為企業創造價值的時候,它便會立刻用其他方式,讓你為企業節約成本。

            這就是為什么企業讓員工承擔非本職工作之內的事,其實就是企業在節約用人成本。

            能力是什么?

            很多人認為,能力是指擁有某項技能,但是對于企業來說,就是意味著為企業創造價值的能力,并非單一的特指某種專業技能。

            就拿廣告公司來舉例,一個項目,有經驗的負責人可以半個月內從提案到上下游溝通再到有效推進執行,而能力稍弱的可能需要花費一兩個月甚至更久。這樣一來,企業在各方面的成本就會增加。

            所以,對于職場人來說,有機會在領導面前秀出能力的時候,一定不要錯過。


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